如今，很多企業(yè)在經(jīng)營期間都很注重內部經(jīng)營風險的管控和處理，因此就需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求按規(guī)定開展內部審計。那么，企業(yè)開展內部審計需要注意什么？接下來，本文將對此作相關介紹與說明。

通常情況下，有關于企業(yè)開展內部審計活動所需注意事項，其主要包括以下這些：

一、在企業(yè)的風險管理方面要有前瞻性。不要在企業(yè)發(fā)生事件后再制定審計計劃，內部審計應該具有預警的功能。

二、向管理層或者審計委員會持續(xù)不斷地提出建議。內審部門一般都工作在“幕后”，不斷的提建議，可以讓管理層知道你在做什么，而這，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及策略制定也非常有利。

三、勇敢實施。內審部門在開展審計活動時有可能會遇到一些事情，因此，如果你想成為一名合格的內審師，你就需要勇敢一點，勇于擔責和實施。

四、呼應企業(yè)的計劃目標。這就需要企業(yè)在開展內審活動時，要首先明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，也就是說，只有在明確企業(yè)目標的基礎上推進審計工作實施，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多意見和建議。同時，也才能夠對企業(yè)經(jīng)營運轉起到助推作用。

五、內審部門應當及時識別、監(jiān)督和處理新技術帶來的風險。技術不斷更新，技術風險不斷進化，而內部審計部門則需要跟上這種變化。

六、善于使用數(shù)據(jù)分析。在審計數(shù)據(jù)比較充足的領域，內部審計工作開展可以用分析數(shù)據(jù)代替檢查樣本，以提升審計效率和審計技術。

七、招聘、激勵并且留住那些能增強審計團隊的人。審計團隊技能的多樣化是很重要的，這可以使內部審計部門應付各種情況。組建一個混合技能的審計團隊，并且激勵他們、留住他們是審計部門發(fā)揮自己作用的根本。

八、避免過度控制。這主要是指內審部門要避免為了完成自身的指標而對其他部門吹毛求疵，否則，很容易造成其他部門反感。而這，也會對以后審計工作的開展帶來負面影響。

九、在公司內部樹立正確的形象。內審部門不應該是一個只關注懲罰的部門，也不應該給其他各部門留下一個挑錯者、懲罰者的印象。

十、明確自身的價值與意義。內審部門一定要了解，自身的建立是為了更好地服務于企業(yè)，而不是給企業(yè)的經(jīng)營活動造成不便。只有爭取到公司內部各部門員工的理解，才能更方便的開展內部審計的工作。

以上是對企業(yè)開展內部審計所需注意事項介紹。有內部審計服務訴求的企業(yè)，有必要對此進行提前了解！