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| 采購計劃編號： | 2025NCZ(ZW)****** | 項目名稱： | ******公安局交通管理支隊2026年沙坡頭區(qū)智能交通設(shè)施維護(hù)項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | 2026年沙坡頭區(qū)智能交通設(shè)施維護(hù)項目 | 分包類型： | 服務(wù)類 |
| 采購方式： | 競爭性磋商 | 預(yù)算金額 | 844100.00 |
| 報價方式： | 總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜， 專業(yè)性強(qiáng)的采購項目： |
否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標(biāo) 和固定價格采購項目： |
否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料 (專家論證或集體決策或政策依據(jù))： |
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團(tuán)體法人登記證書），如投標(biāo)供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標(biāo)可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標(biāo)人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 本項目為專門面向中小企業(yè)采購項目，供應(yīng)商須提供《中小企業(yè)聲明函》。 |
三、商務(wù)要求
四、技術(shù)要求
?? ??
| 標(biāo)的清單(服務(wù)類) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序號 | 品目名稱及編碼 | 標(biāo)的名稱 | 服務(wù)內(nèi)容 | 數(shù)量 | 單價 | 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)要求 | 服務(wù)期限 | 備注 |
| 1 | C******-其他服務(wù) | 2026年沙坡頭區(qū)智能交通設(shè)施維護(hù)項目 | 對沙坡頭區(qū)550處道路交通設(shè)施進(jìn)行日常巡檢維護(hù)、維修、調(diào)試、清潔等工作；代繳沙坡頭區(qū)內(nèi)91處交通設(shè)施電費；對現(xiàn)有的智能交通管控平臺、指揮中心大屏系統(tǒng)進(jìn)行日常運行維護(hù)；更換損壞的交安設(shè)施。 | 1 | 844100.00 | 標(biāo)的1-其他服務(wù)：具體服務(wù)要求詳見采購需求。 | 自合同簽訂之日起1年（具體履約時間以合同簽訂為準(zhǔn)） | |
采購需求附件：
| 采購需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同類型： ?? ??
服務(wù)類
（驗收方案附件）：
六、評審方法及評審細(xì)則
評標(biāo)方法：
評審細(xì)則類別： 服務(wù)類細(xì)則類別
| 服務(wù)類細(xì)則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
| 1 | 投標(biāo)報價 | 10.00 | 所有算術(shù)修正后的磋商報價由低到高進(jìn)行排序，除磋商報價明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的報價又不能證明其報價合理性的被拒絕外。 供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按下列公式計算： 磋商報價得分＝（磋商基準(zhǔn)價/最后磋商報價）×10。 磋商基準(zhǔn)價是指滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價，最低報價10分。 磋商小組認(rèn)為供應(yīng)商的報價明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的報價，有可能不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在磋商現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其報價合理性的，磋商小組應(yīng)當(dāng)將其作為無效響應(yīng)處理。 |
| 2 | 商務(wù)標(biāo)響應(yīng)情況 | 5.00 | 不能實質(zhì)性滿足商務(wù)條款要求的視為無效標(biāo)書。滿足招標(biāo)文件所有商務(wù)條款的得基本分3分，以此為基礎(chǔ)；供應(yīng)商商務(wù)條款優(yōu)于招標(biāo)文件規(guī)定的相應(yīng)商務(wù)條款的，每有一項加1分，加分至標(biāo)準(zhǔn)分為止。 |
| 3 | 服務(wù)方案 | 35.00 | 投標(biāo)供應(yīng)商根據(jù)項目采購需求編寫項目服務(wù)方案，包括但不限于： ①項目現(xiàn)狀分析；②總體目標(biāo)設(shè)定及周期性服務(wù)規(guī)劃；③具體服務(wù)內(nèi)容；④服務(wù)質(zhì)量保障措施；⑤應(yīng)急處理預(yù)案；⑥服務(wù)培訓(xùn)計劃；⑦與現(xiàn)有交通系統(tǒng)的兼容性規(guī)劃；⑧服務(wù)數(shù)據(jù)安全保障措施；⑨服務(wù)技術(shù)支持方案；⑩潛在風(fēng)險評估及應(yīng)對策略。 針對以上10項內(nèi)容，方案對智能交通設(shè)施現(xiàn)狀有充分了解，并能結(jié)合實際情況制定切實可行的服務(wù)策略，思路正確、目標(biāo)明確、具備創(chuàng)新性和高效性，且能有效保障智能交通設(shè)施的正常運行和數(shù)據(jù)安全，每項得3.5分；若方案對現(xiàn)狀有一定了解，服務(wù)策略具備一定可行性，思路較為正確、條理較為清晰、內(nèi)容較為完整，但部分策略不夠具體或思路不夠清晰，每項得2.5分；若方案對現(xiàn)狀了解不足，服務(wù)策略可行性較低，整體思路不夠連貫，各項內(nèi)容規(guī)劃較為模糊，每項得1分；若方案對現(xiàn)狀分析不清，服務(wù)策略缺乏可行性，整體思路混亂，無法滿足項目基本要求，每項得0.5分；若未提供方案或方案嚴(yán)重不符合項目實際需求，則不得分。 |
| 4 | 項目進(jìn)度安排 | 10.00 | 投標(biāo)供應(yīng)商針對項目提供詳盡的時間和進(jìn)度安排方案，包括但不限于：①日常巡檢工作時間安排；②定期維護(hù)工作的具體時間規(guī)劃；③設(shè)備更新升級工作的詳細(xì)時間安排；④特殊時期的時間和進(jìn)度靈活調(diào)整方案；⑤進(jìn)度和動態(tài)調(diào)整機(jī)制的時間安排，定期對項目進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致檢查和全面評估，如每周進(jìn)行一次階段性總結(jié)，每月進(jìn)行一次綜合評估，根據(jù)實際進(jìn)度與計劃的對比結(jié)果，及時優(yōu)化后續(xù)工作的時間安排和資源分配，以確保項目按期順利完成。 針對以上5項內(nèi)容，各項方案需詳細(xì)、可行，能夠確保項目按時高效推進(jìn)，每一項得2分；方案涵蓋上述要點，但部分細(xì)節(jié)不夠完善，每一項得1.5分；方案有所缺失，如未明確關(guān)鍵路徑或缺乏有效的進(jìn)度手段，或預(yù)案不夠充分，或資源調(diào)配機(jī)制不合理，或評估流程不健全，每一項得1分；未提供方案或方案嚴(yán)重不符合項目實際需求，不得分。 |
| 5 | 類似業(yè)績 | 5.00 | 提供近三年內(nèi)（2022年12月1日至開標(biāo)前）類似項目業(yè)績，每有一項得1分，最高得5分。 注：供應(yīng)商須提供相對應(yīng)的合同和中標(biāo)（成交）通知書，響應(yīng)文件中附相應(yīng)證明材料的掃描件并加蓋供應(yīng)商公章，否則不得分。 |
| 6 | 服務(wù)人員 | 10.00 | 1、項目負(fù)責(zé)人（3分）：投標(biāo)供應(yīng)商為本項目擬派項目負(fù)責(zé)人1名，具備高級網(wǎng)絡(luò)工程師得3分，具備中級網(wǎng)絡(luò)工程師得1.5分。 2、其他維護(hù)人員（項目負(fù)責(zé)人除外）（7分）：投標(biāo)供應(yīng)商為本項目配備的維護(hù)人員（包括但不限于安全員、電工或登高人員等）不少于5人得4分，每增加1人加1分，滿分5分；其中具備高級信息系統(tǒng)運維管理工程師加2分，具備中級信息系統(tǒng)運維管理工程師加1分。 注：須提供人員證書及2025年6月至今任意1個月的的社保繳納憑證，未按要求提供的，或提供的資料模糊、不清晰導(dǎo)致無法認(rèn)定的，不予計分。 |
| 7 | 配套設(shè)施 | 10.00 | 投標(biāo)供應(yīng)商為本項目配備的相關(guān)車輛，曲臂車不少于2輛和登高車不少于1輛的得4分，在此基礎(chǔ)上每增加一輛提供服務(wù)的相關(guān)車輛加2分（包括但不限于高空作業(yè)車輛、皮卡車等），滿分10分。 注：所提供車輛須提供有效范圍內(nèi)的機(jī)動車行駛證及車輛保險、車輛彩色照片；租賃車輛須提供租賃合同、有效范圍內(nèi)的機(jī)動車行駛證及車輛保險、車輛彩色照片；未按要求提供的，或提供的資料模糊、不清晰導(dǎo)致無法認(rèn)定的，不予計分。 |
| 8 | 服務(wù)保障措施和承諾 | 15.00 | 提供項目保障措施和服務(wù)承諾，對采購人服務(wù)工作響應(yīng)及時、安排妥當(dāng)，滿足采購需求包括但不限于： ①制定詳盡的服務(wù)計劃，結(jié)合項目實際情況，每周至少開展一次全面巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，保障智能交通設(shè)施的穩(wěn)定運行。 ②安排專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊定期對采購人相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，涵蓋設(shè)備操作、日常維護(hù)要點等內(nèi)容，提升采購人自身對設(shè)施的管理水平。 ③建立健全的服務(wù)檔案體系，詳細(xì)記錄每次服務(wù)的時間、內(nèi)容、問題處理情況等信息，便于采購人查詢與監(jiān)督，同時為后續(xù)服務(wù)提供可靠參考。 ④提供應(yīng)急備用設(shè)備，針對關(guān)鍵智能交通設(shè)施，儲備一定數(shù)量的備用設(shè)備，以便原設(shè)備發(fā)生故障且短時間內(nèi)無法修復(fù)時，能夠迅速替換，確保交通設(shè)施的持續(xù)運轉(zhuǎn)，最大限度減少對交通秩序的干擾。 ⑤完善服務(wù)保障體系，承諾故障排查與修復(fù)的高效時間響應(yīng)；并提供針對可能出現(xiàn)問題的全面解決方案。 針對以上5項內(nèi)容，服務(wù)保障措施詳盡完善，邏輯縝密，服務(wù)響應(yīng)迅速，且有具體時間，有完整的服務(wù)體系及承諾，完全滿足項目要求的每一項得3分；服務(wù)保障措施滿足采購要求及內(nèi)容，邏輯順暢，無相互矛盾內(nèi)容，有明確服務(wù)響應(yīng)時間，但服務(wù)體系內(nèi)容及承諾表述簡單的每一項得2分；方案詳細(xì)具體、內(nèi)容可行，有詳細(xì)說明但措施和流程較為牽強(qiáng)，不太符合項目實際情況的每一項得1分；服務(wù)方案內(nèi)容簡單、無針對性，存在邏輯混亂或服務(wù)響應(yīng)緩慢或未針對本項目編寫的任意一種情形的每一項得0.5分；未提供方案不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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