1、采購項目名稱：******街道宿龍橋社區(qū)背街小巷清掃保潔服務(wù)

2、服務(wù)范圍：宿龍橋社區(qū)；總面積為129527.14㎡，其中綠化帶面積約23149.07㎡。

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按照國家相關(guān)標準執(zhí)行

服務(wù)范圍：宿龍橋社區(qū)；總面積為129527.14㎡，其中綠化帶面積約23149.07㎡。

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1、服務(wù)期限：一年（具體服務(wù)開始時間以合同簽訂之日開始計算），成交供應(yīng)商******街道考核中3次考核75分以下(不含75分)的，以及自身原因清掃保潔不到位造成重大影響的，采購人可隨時解除合同，由此帶來的一切損失由項目成交供應(yīng)商承擔。

2、服務(wù)范圍：宿龍橋社區(qū)；總面積為129527.14㎡，其中綠化帶面積約23149.07㎡。具體范圍詳見附件。

1、人員安排：每天必須安排不少于18名專人負責清掃保潔服務(wù)工作（其中包含項目經(jīng)理1人，機動人員1名），男性年齡不超過63周歲、女性年齡不超過58周歲。

2、設(shè)備安排：至少配備作業(yè)水車一臺（輕型載貨專項作業(yè)車或中型載貨專項作業(yè)車）、垃圾清運車一臺（正三輪載貨車）。

******消防設(shè)施及其他公共設(shè)施的保潔；一樓“牛皮廯”的清除；衛(wèi)生環(huán)境數(shù)字化的處理等。

4、服務(wù)要求：

（1）數(shù)字化城管案卷（背街小巷類）

1.1接到社區(qū)通知后，人員、設(shè)備應(yīng)在在1小時內(nèi)到達現(xiàn)場，并保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。安排至少一名案卷處置專員，負責對接所有的案卷處置工作，并按數(shù)字化案卷截止時間內(nèi)處理完畢，同時不能返工。處置結(jié)果、標準需達到平臺的結(jié)案標準。

（2）背街小巷道路清掃保潔

2.1作業(yè)時間:作業(yè)時間：冬季(10月1日-次年4月30日)6:00-18:00，夏季(5月1日-9月30日)5:30-18:00。（若遇突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大活動保障、極端天氣影響或采購人根據(jù)實際管理需求提出臨時調(diào)整要求的，應(yīng)服從采購人的統(tǒng)一調(diào)度與安排，及時調(diào)整作業(yè)時間、增派作業(yè)人員或強化作業(yè)頻次，相關(guān)調(diào)整不額外增加采購人費用）

2.2全天完成一次全區(qū)域清掃，開掃時間不作要求，早上7:30前必須完成；全天至少進行兩次全區(qū)域清掃后巡回保潔。

（3）開放式小區(qū)清掃保潔

3.1路面每日清掃不少于一次且普掃時間設(shè)定與周邊道路普掃時間節(jié)點同步。

3.2垃圾收集點、分類點及周邊路面、墻面干凈整潔，無污水和灑落垃圾。

（4）牛皮癬清理

4.1在街巷社區(qū)范圍內(nèi)的墻面、地面、立桿、公益設(shè)施等表面無貼紙、涂寫等形式存在的違規(guī)小廣告、亂涂畫等現(xiàn)象。

4.2全天候巡查，隨時發(fā)現(xiàn)隨時清理，當日出現(xiàn)的墻面“牛皮癬”不得過夜。

4.3開放式小區(qū)的立面、路面、花圃臺等每日至少清理一次。

4.4光滑板材、大理石等材質(zhì)上的“牛皮癬”，要使用化學物品全面清洗，不得使用涂料，以免形成新的“牛皮癬”。不同顏色的涂料或水泥的建(構(gòu))筑物上的“牛皮癬”要使用相同顏色進行復原，按照“色差一致、形狀統(tǒng)一、干凈整潔、協(xié)調(diào)美觀”的要求，做到基本無色差。張貼式“牛皮癬”應(yīng)清理干凈，不得遺留明顯的張貼痕跡清洗保潔時要做到不損壞建筑物、構(gòu)筑物、樹木、管線及其他公用設(shè)施，確有損壞的，應(yīng)向社區(qū)報告并及時采取相應(yīng)補救措施，恢復原樣。

4.5清理“牛皮癬”時產(chǎn)生的垃圾應(yīng)在離場前打掃干凈，倒入臨近垃圾收集點。

（5）果皮箱及垃圾桶維護作業(yè)

5.1果皮箱清掏清洗擦抹每天不少于一次，于上午9:00-16:00之前完成，視情增加次數(shù)。

5.2果皮箱容器內(nèi)垃圾及時清掏，無滿溢、散落，無臭味等:箱體周圍地面無拋撒存留垃圾。

5.3果皮箱、垃圾桶(廚余垃圾桶)統(tǒng)一擺放清洗干凈。

（******消防設(shè)施及其他公共設(shè)施進行保潔等。

（7）垃圾的處理及運輸

7.1做好垃圾收運工作，對其他垃圾、可回收物、有害垃圾、建筑裝修垃圾（100Kg以內(nèi)）進行清理、收運。（運輸至社區(qū)指定存放點）

（8）積水和油污的處理

8.1人車組合沖洗每臺水車配備2名清洗員為一個班組，負責對所管轄的區(qū)域路段進行來回清洗,要求設(shè)置安全警示標志，清洗時應(yīng)先沖洗人行道，再洗邊溝。人車組合沖洗時水車行駛時速不得超過5公里/小時。清洗人員要求穿著工作服、反光背心、套鞋，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙裝作業(yè)，作業(yè)時管理員、清洗人員應(yīng)及時掃除積水。

（9）對影響環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的突發(fā)事件、不能及時處理到位的必須在第一時間通知業(yè)務(wù)主管部門，并以書面形式上報業(yè)務(wù)考核小組。

（10******街道、社區(qū)組織的清潔活動及突擊性的衛(wèi)生清潔任務(wù)，按時、按標準、按要求完成所分配的工作。并在重要節(jié)假日做好應(yīng)急預案，將工作落實到位，假期間確保有人值守、在崗，完成每日任務(wù)。

（11）遇惡劣天氣，需要應(yīng)急處置時，要確保人員到位，同時要按照要求確保效果。

（12）供應(yīng)商應(yīng)對從事危險作業(yè)人員做好保險工作。

（13）遵紀守法，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

（14）供應(yīng)商必須做好安全防護工作。夜間作業(yè)應(yīng)當設(shè)置警示燈光，采取必要的安全防護措施。

（15）供應(yīng)商須為所有保潔服務(wù)人員購買保險，任何時候出現(xiàn)的意外情況均由供應(yīng)商負責，采購人不承擔相應(yīng)責任。

（16）供應(yīng)商擬投入本項目的車輛必須證件齊全，并承擔車輛的維護、保養(yǎng)、保修等所有人工、管理、財務(wù)等費用。

1.驗收的主體：采購人。

2.組織方式：采購人自行組織。

3.時間或條件：年度前三個季度由成交供應(yīng)商于每季度結(jié)束后提出驗收申請之日起7日內(nèi)組織驗收，年度第四季度由上級部門考核完再行組織驗收。

4.驗收方式：本項目采取分期驗收，每季度驗收一次。在合同簽訂后每季度根據(jù)項目考核情況由成交供應(yīng)商提交書面驗收報告，采購人組織驗收。

5.驗收程序：

(1)啟動履約驗收程序：采購人及成交供應(yīng)商嚴格執(zhí)行政府采購合同約定，采購人制定驗收方案，成交供應(yīng)商在合同履行達到驗收條件時，先組織內(nèi)部自查，自查合格后提供服務(wù)內(nèi)容資料、合格證明以及驗收所必須具備的其他材料及時向采購人提出項目驗收書面申請，啟動履約驗收工作。

(2)成立驗收小組：履約驗收工作程序啟動后，采購人成立驗收小組，由宿龍橋社區(qū)委派三人組成，宿龍橋社區(qū)書記為組長，負責采購項目履約驗收具體工作。

(3)確認驗收方案：驗收小組應(yīng)對履約驗收方案進行確認，并出具確認表。

(4)實施項目驗收：驗收小組應(yīng)當認真履行驗收職責，嚴格按照驗收方案組織實施驗收工作，對已下達的清掃保潔任務(wù)出具驗收意見，做好驗收記錄，確保項目驗收意見客觀真實反映合同履行情況，對驗收結(jié)果負責。因本項目屬于政府向社會公眾提供的公共服務(wù)項目，驗收時應(yīng)當邀請服務(wù)對象參與并出具意見，驗收結(jié)果應(yīng)當向社會公告。

(5)出具項目驗收書：驗收小組根據(jù)個人驗收意見出具項目總體驗收書，經(jīng)成交供應(yīng)商和采購人確認后驗收完成。

(6)驗收資料歸檔：項目驗收完成后，采購人應(yīng)當將驗收小組成員名單、驗收過程資料、驗收原始記錄、驗收結(jié)果等資料作為采購項目檔案妥善保管、不得偽造、變造、隱匿或者違規(guī)銷毀，驗收資料保存期與采購項目采購檔案保存期一致，為采購結(jié)束之日起至少15年。

(7)驗收不合格的，驗收小組需要出具書面整改意見，成交供應(yīng)商整改后3日內(nèi)重新申請驗收。

6.驗收內(nèi)容：根據(jù)采購需求服務(wù)內(nèi)容、臨時性下達的服務(wù)內(nèi)容、成交供應(yīng)商投入本項目的人員車輛證件以及每日人員出勤表和車輛安排表并根據(jù)日?？己私Y(jié)果進行驗收。

7.驗收標準：

（1）采購人對成交供應(yīng)商的清掃保潔工作根據(jù)考核表相關(guān)事項進行隨機抽查并形成抽查記錄，按季度形成考核報告。

（2）成交供應(yīng)商提供的申請驗收資料包含帶水印的每日清掃保潔照片、清掃保潔工作的完成情況的文字說明等內(nèi)容。

（3）成交供應(yīng)商投入本項目的人員證件、車輛證件等相關(guān)信息與投標時保持一致。

8.與履約驗收掛鉤的違約責任與資金支付條件：成交供應(yīng)商必須根據(jù)采購人服務(wù)內(nèi)容、要求及考核并承擔相應(yīng)責任。季度考核平均分95分(含95分)以上的，季度應(yīng)支付費用全額撥付;95分-75分（含75分）的，每分扣400元，低于75分的，按每低1分扣季度應(yīng)支付費用的0.5%，扣完為止。連續(xù)兩次或一年中累計3次考核75分以下(不含75分)的，以及自身原因清掃保潔不到位造成重大影響的，采購人可解除合同。

9.爭議處理：成交供應(yīng)商對驗收結(jié)果不認可的，提交書面申請，就爭議的事項與采購人協(xié)商一致達成和解協(xié)議，從而解決爭議。

10.采購人的權(quán)利和義務(wù)：

(1)對成交供應(yīng)商服務(wù)內(nèi)容進行驗收。

(2)采購人按照合同約定的付款進度定期結(jié)算并支付款項。

(3)如成交供應(yīng)商的服務(wù)達不到采購人要求的，采購人有權(quán)要求返工并整改直至合格，有關(guān)返工、再行驗收，以及給采購人造成的損失等費用由項目成交供應(yīng)商承擔。累計兩個季度驗收不合格的，采購人可終止合同，報上級監(jiān)管單位處理，由此帶來的一切損失由項目成交供應(yīng)商承擔。?

1、考核要求

1.1?采購人考核：根據(jù)《附件1：******街道清掃保潔服務(wù)項目考核辦法》進行考核。每月打分，按季考核，滿分100分，實行扣分制，前三季度考核平均分95分(含95分)以上的，季度應(yīng)支付費用全額撥付；95分-75分（含75分）的，每分扣400元，低于75分的，按每低1分扣季度應(yīng)支付費用的0.5%，扣完為止。

2、付款方式

2.1?******辦事處

2.2?付款方式：總共分******街道背街小巷清掃保潔服務(wù)項目考核辦法的考核結(jié)果，按季度分四次進行支付。

3、項目風險告知：項目風險告知：本項目如因不可抗力、政策調(diào)整等導致無法繼續(xù)實施，采購人有權(quán)終止項目，提前解除合同。供應(yīng)商須針對以上內(nèi)容提供承諾書，明確聲明已清楚本項目存在的風險，并放棄因此產(chǎn)生的追索權(quán)（承諾函格式自擬）。

4、本項目采用費用包干方式，投標人應(yīng)根據(jù)項目要求和現(xiàn)場情況，詳細列明項目所需的費用，以及人工、管理、財務(wù)等所有費用，如一旦中標，在項目實施中出現(xiàn)任何遺漏，均由成交供應(yīng)商免費提供，采購人不再支付任何費用。

5、如服務(wù)期內(nèi)新增清掃保潔區(qū)域，將列入本項目清掃保潔范圍內(nèi)，不另行追加費用。

6、投標人在投標前，如須自行踏勘現(xiàn)場，有關(guān)費用自理，踏勘期間發(fā)生的意外自負。